經(jīng)營(yíng)理念
一家企業(yè)的價(jià)值除了有形資產(chǎn)外，尚有最難估計(jì)的無(wú)形資產(chǎn)。而創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)最大因素既是人–我們稱為『人財(cái)』(Human Capital)。在未來(lái)以知識(shí)為基礎(chǔ)的社會(huì)，無(wú)形資產(chǎn)的重要性將遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)。
所以我們中昇公司系以「人」為軸心，延伸出經(jīng)營(yíng)理念、公司制度及人才培訓(xùn)計(jì)劃。
以人為本
人文主義以「重視人的價(jià)值」為中心觀念，一如《易經(jīng)》所說(shuō)：『關(guān)乎人文，以化成天下?！灰虼?，我們把「以人為本」列于企業(yè)文化的核心定位，而具體表現(xiàn)在對(duì)于員工和對(duì)顧客兩方面。
員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，我們要不斷協(xié)助員工提升素質(zhì)，重視員工福利，并禮賢下士、羅致人才，內(nèi)部運(yùn)作，務(wù)期賢者在位，能者在職。同時(shí)運(yùn)用這個(gè)強(qiáng)化結(jié)構(gòu)，為顧客提供最周到的服務(wù)，爭(zhēng)取顧客的完全滿意度。
在上述理念之下，我們期待員工和顧客，形成中昇公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)最堅(jiān)實(shí)的兩大支柱。
知識(shí)創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要不斷地追求創(chuàng)新，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)質(zhì)量、工作流程、組織再造等，都需知《湯盤銘》所說(shuō)：『茍日新，日日新，又日新?！?br>
然而，這一切都端賴以「知識(shí)創(chuàng)新」為主導(dǎo)，始克為功。二十一世紀(jì)是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，知識(shí)將是優(yōu)劣勝敗的主要關(guān)鍵因素，企業(yè)管理的任何階層，必須持續(xù)的進(jìn)修(reschool)，廣泛的吸收新知識(shí)，進(jìn)而融會(huì)貫通，把知識(shí)轉(zhuǎn)換成智能， 俾使團(tuán)體的各個(gè)領(lǐng)域都能普臻「新」境，這就是我們「知識(shí)創(chuàng)新」所要追求的目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)合作
在飛速進(jìn)步的時(shí)代，各界固然傾向精兵主義，但個(gè)人英雄主義則已過(guò)時(shí)。
有謂「失敗者只會(huì)單打獨(dú)斗，成功者則善用組織」，已是普遍的認(rèn)知，所以安索夫(lgorAnsoff)說(shuō)：『協(xié)力效果二加二等于五?！?br>
一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，通常具有凝聚力強(qiáng)、價(jià)值觀一致、有紀(jì)律、效率高、績(jī)效共創(chuàng)等特質(zhì)。
有機(jī)成長(zhǎng)
上述企業(yè)文化，是為了我們『中昇建機(jī)』奠定了有機(jī)體的基礎(chǔ)，激發(fā)全體員工的動(dòng)能(momentum)和自動(dòng)自發(fā)(self–managed)的精神，使我們的組織結(jié)構(gòu)具有充沛活潑的生命力，正如一顆根深蒂固、枝葉茂盛的大樹(shù)，生機(jī)盎然。
我們要建構(gòu)這樣一個(gè)有機(jī)體之后，在經(jīng)常輔以正確的決策、明晰的計(jì)劃、有效的行動(dòng)，發(fā)揮油如陽(yáng)光、空氣、水的功能，期使這個(gè)有機(jī)體，得以持續(xù)永恒地健康成長(zhǎng)。
公司使命
不斷提升產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)，超越顧客的需求。
公司愿景
創(chuàng)造顧客崇高地位，培養(yǎng)顧客永恒關(guān)系，完成客戶交代使命。
實(shí)現(xiàn)員工自治責(zé)任，激發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效應(yīng)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
發(fā)揮總體成本領(lǐng)帶，落實(shí)預(yù)算制度管控，達(dá)成目標(biāo)創(chuàng)造利潤(rùn)。
